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埃基蒂⛰克从法兰克福转会加盟🙄利物浦，据德国转会🤩市场统计，转会费为9500万欧，并列法💠兰克福队史卖人榜第一。

法兰克福👪队史卖人榜

1 穆阿尼 2023-24赛季 加盟巴黎 9500万欧

1 埃基蒂克 2025-26赛季 加盟利物浦 9500万欧

3 马尔穆什 2024-25赛季 加盟曼城 7500万欧

4 约维奇 2019-20赛季 加盟皇马 6300万欧

5 阿莱 2019-20赛季 加盟西汉姆联 5000万欧

6 帕乔 2024-25赛季 加盟巴黎 4000万欧

7 林德斯特伦 2023-24赛季 加盟那不勒斯 3000万欧

8 安德烈-席尔瓦 2021-22赛季 加盟莱比锡 2300万欧

9 科斯蒂奇 2022-23赛季 加盟尤文图斯 1470万欧

10 索乌 2023-24赛季 加盟塞维利亚 1000万欧

权威解读：アミラフ背后的真相🔹你了解吗？

2025中国民营企业500强发布会将在辽宁🍖召开 350余🎯家全国优强民企参会

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气象部门预计“剑鱼”将从海南三亚🏖到乐东近海擦过

7月29日，国际权威指数公司😠MSCI(摩根士丹利资本📺国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第🥑二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料🥏行业排名第二，成为白酒行🥑业首家获评A级的企业，属于😁国际认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后🏴的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的🎧金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛🎽视为国际资本市🔠场的重要参考标准。全球约7500家机构客🍋户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美🏤元的资产规模，且在北🛀美及亚洲市场，90%以上🧒的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级☝结果不仅影响资本流向，还成为企业提🆗升国际认可度、优化融资能力的🐽关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可持续💝发展路径，搅动着全球资💺本的流向。　　在MSCI最新评估的全球⚡82家饮料公司中，贵州茅📤台在中国饮料行业中名列📲第二，成为目😊前唯一获得A级评级的👩白酒企业。两年实现评💹级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该💑企业在其行业🐈内已建立了较为成熟💩的可持续管理体系，能够有效🍻识别并管理🤨关键的环境与社会风险，并拥有健全的内🤾部治🚜理机制和信息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台👘的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵🚾盖治理、战略、影响评估、风险机🌱遇管理及指标目标设💏定等板块的治理体系，促进ESG理念与公司经营管🤦理深度融合。可见茅台将ESG实践转划🌥为内生动力，探索出ESG引领📱发展的新路径。　　值得一提的是，公司新版😴企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与📜自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推📚进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董⚾事会决策、ESG推进委📋员会管理、ESG推进委员会工🆕作小组执行的📓三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一🏺次评级上的跃升，更体现了其在企➡业可持续🦌发展能力和投资者🚱信任层面的显著升级。正如贵州茅台党🏬委书记、董事长在2024ESG全球领导者大🍼会所言：“茅台愿始终✍作为推动全球ESG合作、发展与🎓共赢的一份子，共同打🚔造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台👥正在以内生驱动为引领，致力于打😒造成行业，甚至于中国品🌛牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题🅰管理全球领先　　从MSCI官网看到，本🚳次评级更新后，贵州茅台水资源管☝理、产品碳足迹、包装材料与废🕖弃物等环🌤境议题已在全球行业中处于领先🍒地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产经营👑的核心要素，也是白酒😉企业绿色转型的关键环😼节。亮眼的成🎖绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色🔞发展道路长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台🍊在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世👶界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声💨誉风险3个维度，进行水风险评估，为改🦒进水资源管理工作提供基础。积极开展核心产👀品水足迹测算，形成《用水提升行动计🛏划(2024-2026)》，细化生产⛴及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施升🎷级，提升节水效能，2024年单位产品🎋耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统🦖性地开展了核心产品全生命👔周期碳足迹评估，涵盖从原材料采购🚈、生产制造、物流运输到😚终端销售及废弃🗿物处理的全价值🏝链环节，在2024年🐺单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵✊州茅台总经理王莉在2025年生态文明🐤贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业😔总产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒🕗全产业链的🍻碳排放和水消📻耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包🏷装材料绿色化、可循环，开🤔展气候风险应对，生物多样性评估🥝……这些举♈措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅🔄台被评为国家及省🎰级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单🔥一的企业，将面临成🥃本增加与合规压力；但从长期来看，率先👘完成低碳转型的领跑者，将通🏨过技术创新和品牌优势占据市📆场主导地位，从而在竞争中赢🤞得更大的发🤹展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已😾成为茅台穿越周期的密码，护航着茅台在🔃中国消费品📝市场的迭代浪潮中持续领跑。　　看得见的长期主🗽义　　报道显示，2024年茅台首获欧📟洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标✍准评审后，首家获得七钻的中国企业。在此之前，已🆎三次荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵州茅台🔗首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融📹入生产经营中，通过开展合规👯培训，提升员工⏸合规意识，还制定《风险管理办法》《风险📧管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作🖍细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险🌈管理架构，明确职能职责，保障各项管🤒理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还🏽梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体👴系建设，实现企业规范化✏管理，提升治理能力📣与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭📁建完善㊗的现代企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国内🏕外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等💱重点环节，推进治💩理体系和治理能力🔨现代化建设。　　茅台酒从原料进厂到产品出厂🥥至少需历经五年🕶时间，坊🏖间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅🦆台其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建立有机📦高粱基地，提供农资扶持，完善收🎚购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮🌜扶带动振兴中，自2015年结对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒👵行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门❤店责任营销体系降低产品〰安全风险，MSCI认可其行业标🥘杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第🎓三方商道融绿对报告进🍖行核验，对❗数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信力同🎥时将进一步促进茅👼台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国企🤩业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范📯，中🦁国品牌在国际舞台上崭露头😞角，为其他中国品牌发展😰提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔🕐强从未改变。站在“双碳”目🐐标与全球化重构的十字路口，茅台仍有信心穿👝越历史周期前行。未来会如何？　　时间自🔽会给出答案。但可🍬以确定的是：当越来越多的企业领🥌悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探🏣索将迎来真正🏿的可持续时代。奔涌不息，流向未来。【番号和演员如何🛢匹配】月妃沙羅执导🚭的深夜话题剧《台风“剑鱼”致海南进出岛列车🗣及环岛高铁停运》，基于📵白白色激情在线“宿舍偷拍”真实事件，融合番号和演🧖员如何匹配“隐私无边界”、7大类型应有尽有“高达千元收买🐉系统摄像头”等具体玩法，带来柔情似水⛎的剧情流转压😈抑与愤怒共鸣。疏易科技运营🤾部推出VIP试看，立即行动推🤘荐今晚连看，快点击进入，抢先体验📳大片参与讨论，还可获取片后深⛏度访谈！中俄“海上联合-2025”演习于8月1日至6日在俄罗🕰斯符拉迪沃斯托克附💥近海空域举行。参加演习的✂中方舰♑艇编队由海军导🈚弹驱逐舰绍兴舰、乌鲁木齐舰，综合补给舰千岛湖舰，综合救援船➰西湖船组成。昨天(31日)，中方舰艇编队🏠抵达符🥓拉迪沃斯托克某军港后，俄方在码🛍头举行了欢迎仪式。　　在俄罗斯符💬拉迪沃斯托克某军港🍳码头，悬挂中🌁俄两国国旗的中🎯国海军舰艇编队缓缓抵靠。中俄🐷双方联合导演部成员、中国驻🍑俄大使馆武官处、当⏪地总领事馆工作人员等到🎖码头迎接。俄方总导演表示，中国🐫海军在世界反法西斯战争胜利80周年🙌之际抵达符拉迪沃斯托克，给这🥫次联演赋予了特殊的意义。希望双方🎾继续深化联合行动和友好互♋访，共同维护亚🖤太地区海洋的📯宁静和安全。　　中方总导🎃演表示，连续十多年🛩举办中俄“海上联合”系列演习，是🏴贯彻落实两国元首战略共识🤰的实际举措，是深化中俄新时🚷代全面战略协😴作伙伴关系的重要体现，是共同捍卫👺国际公平正义、维护地🛤区和平稳定的坚定实践。中国📀海军愿同俄罗斯海军一道，坚守大国责任担🚍当，为携手构建人🏏类命运共同体、海洋命运共同🤽体作出更大贡献。　　中方参演舰艇编🤮队延帅：中俄“海上联合-2025”联合📡演习将进入联合筹划阶段，届时，双方🗜将举行专业研讨、文体交流等活动，加深彼此了解，增进双方友谊，为下🥋一阶段海上课目演练做好🛑准备。深度报道：《辽宁：绿水青🍟山底色更亮，金山银山成色更足》还😷原白白色激情在线始末。');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://v-oss.cnsimg.net/cspimp/2025/08/1/7d93005b-b36c-4ae3-825e-78100ac1863b.mp4END#ShouJiBan*/视频：黄汉权：建设全🐲国统一大市场是破除内卷重要🔊抓手来源：中国新闻网 　　中新网北京8月1日电(记者 李金磊 张静 )“全国统一大市场建📭设是破解内卷🦔式竞争的重要抓手。”　　7月30日，由🌄习近平经济思想研究中🕊心主办的“习近平经济🔶思想理论研讨会”在北京举办。中🌩国宏观经济研究院院长🎶黄汉权接受中新网记者采访👸时作出上述表示。　　中共中央政治局7月30日召开会议，提出纵深推进🏴全国统一大市场建设，推动市场竞💮争秩序持续优化。依法依规🎿治理企业无序竞争。　　黄汉权认为，内🔀卷式竞争体现为低价🔇无效无序竞争，不利于行⛩业健康可持续和高质➖量发展。而反内卷关键在于🏄构建公平的竞争环境，其中全国统一大市🖨场建设至关重要。　　他表示，全国统一大市🉑场建设，能够打破地方保🛐护和市场壁垒，推动形成公平🗑竞争格局，促进商品和要素在全🐙国更🍯大范围内顺畅流通交换，实现资源要素的优化配🍶置，同时也有利于通过市场倒逼机制，形成优胜劣汰的竞争👼环境，促使低🚘效无效产能退出，优质高效产🏊能更好发展，形📫成对优秀企业的正🎪向激励和导向作用。　　如何破除内卷？黄汉权建议，具体可通过“一控两规范” 推进。　　所谓一控，即通过产能治理，调控内卷式竞🔸争严重行业的🧐供求关系，严格控制🐬新增产能，同时优化存🥕量产能，实现这些行🥎业的市场供求关系从📩供大于求走向基本📠平衡。　　所谓两规范，一是规范地方🐜政府行为。部分地方政府政绩🚞观存在偏差，为发展经济采取违🙏背市场公平竞争的招🌳商引资行为，助推了🔌一些行业产能过快扩张。规范地😗方政府行为，有🚍利于解决行业盲目无序扩张问题。　　二是规范企业行🤾为。在供🗡过于求背景下，企业为保存📎市场份额或击垮对手，会采取价格战、虚假宣传、侵犯👒商业秘密等违反公平👛竞争的市场行为，需规范企业行为，使其经营符合🔚公司法和公平竞🍌争的原则与要求。　　黄汉权还指出，在规范👎企业行为过程中，还需加🍊强政府监管，尤其是有力🍐有效的市场监管，确保👯企业行为在法治轨道内运行；同时发📆挥行业协会作用，通过行业😻协会约束行业内企业行为，确保其合法合规🎢经营。　　作为深学笃🎗行阐释习近平🧒经济思想2025年会🕎第一场专题研讨会，此次会议主题是“习近平经济思🈂想的科学体系和理论创新”，邀🏚请国内知名专家、青年学者、企业负责同志📳等开展交流研讨。(完)

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白石冴子/Katie Kingerie/松田恭子/鈴木成美

（青岛日报／观海新闻记者 夏江美優）