内蒙古新闻网：根据记者邱🛩震海获取到的最新动态，日妺妺影视将于2025年08月27日在内蒙古❓新闻网举行隆重的开幕🌋仪式。公式算法全面革新🌛打法助你反败为胜🏎

　　沧海横流方🎏显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹🧣海外发展公司及🗿东方雨虹国际贸🌸易公司拟以自有资金合🚟计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🗑前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建🏳材零售领域头部企业，本次交💂易助力拓展智利乃🐁至拉美市场，促📓进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🤦的环境下，东方雨虹拿🧞出真金白银的数亿元👭收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方😉雨虹成立30年。30年来，东方🐻雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性😥、穿💠越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东🔴方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉♍动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义🐙企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成立，今👨年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走🎖到北京、又走向全世界；从做🏦建筑防水的单一业务，发展🕣到涵盖建筑节能、砂🈷浆粉料等多元化业务；从一个区域性小😮企业逐🦅步成长为上市公司，成为行业龙头企🔎业。

　　千👂里之行始于足下。

　　东方📷雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工😩程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程💁建材集团总裁孙福😵琴表示，首先，东方雨虹坚持💈品质底线，坚持从🤹不生产一平米非标产品，原材料对接🌈巴斯夫等国际巨头，同时五道质🍟检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🏂化施工体系，将质量波🀄动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施📻工工艺。

　　“由此东方雨👞虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🗽还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规🥟则，而是持续迭代，东方雨⚓虹依托行业唯一的先🐌进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的👯研发等投入了大📪量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行😈各业都在探索转型升级。

　　“这也是🥫东方雨虹技术进一步📼升级的方向”，东方🧗雨虹制造集团🗿总裁吴士慧表示，东方雨虹近🔴期创建了AI实验室，申请立🎥项一个黑灯实验室，所有原材料的取样🏽到实验的过🔊程都是无人化的，效🛌能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的📴研发团队有几百人，任何🔧一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🌄比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了👣全国质量奖🍸的认可，并引入了卓🏭越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🚨卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分🕳前沿的，实现了🍦整个生产过程的精🌨准控制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🈶条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🙌量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列💓技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🕑董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨🍂虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水👅这一隐形工程🕎赛道，逐🔶步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🕠相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🕺守质量门禁，赢📘得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🏾企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🚅立企，方得长久。

　　东方雨🦊虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追🌍求、以客户👎为中心的赤子之心、坚韧图成永创😲新高的文化精神历久弥新，这是东方📰雨虹在行业屹立三十年🔫的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🤠期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大🥍核心方向：一是防水主业持续🛰深化，二是砂❗粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🧙全球化纵深布局，产能⛎本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义🔽锚定未来价值。

　　房地产市场在高🍮速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🍋作为与房地产关联紧🕜密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方💅雨虹涂料砂粉科技集团总😛裁吴良凯表示，存量🌂市场仍有很多机会。一是老✅旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🌨的改造是一个机会，很🐑多项目已经在推进合作。

　　二是🏩新农村建设的市🛸场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🍐未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设❕项目的落地，东方雨虹也🌎在工程领🏅域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重📣大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🏘多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🌾等重大的基础设施、重大项💹目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供👶能够保障重大🍫工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重😚视一些🍐技术难题。比如针对抽❗水蓄能环境，研🐘发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方⛳雨虹非常重视团队协作，从前期的设计🥑到施工服务、产品供应以及过💻程复🛤盘和施工效果的验证，通过体系👟化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东🍖方雨虹精准把握政策风口，包🚺括高标准农田的投资，水利方面🌨的投资，也投🍼入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技💣术创新与🥅材料升级、产业链智🥄能化升级、应用场景拓展，顺势而为将📱大有天地。

东方雨⏪虹董事长李卫国在三🛒十周年庆典致辞

　　打通上下游🛩快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🍑粉业务几乎可🚒以忽略不计。

　　2024年，东方🍩雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹📘第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为公🥕司的第二增长曲线，印证了东方雨💬虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🐺长曲线，这个赛道📹要有足够大的空间。砂粉市场容量📐符合这一要求，特种砂浆整个市㊗场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照💵市场规模来算，可能有千亿元的市🚡场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🤴科技集团，整合上游👈下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在🍈加强渠道建设的同时，把产品力、竞😗争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🆔虹发布公告称，全资子💺公司华砂矿业(吉安)有限公🕊司已成功取得江西🛸省永丰县大船岭矿区🤬饰面用大理岩矿🌊的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新♿材料研发就逐步进🧝入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨🎋虹旗下的砂粉科技集✖团有限公司投资10亿元，在江西吉🏣安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🎬类产品的研发与生💜产。

　　本次取得😓江西省永丰县♈大船岭矿区饰面用大理🥑岩矿采矿权，标志着东方雨虹对工㊗业领域发展⏱的决心和动力，未📣来将入局大理石板材、碳酸钙超🎨细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领🦍域提供优质🌤的原材料。

　　吴良凯表示，对砂📬浆粉料等产品而言，自有💕矿山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节🍡抗风险能力，进一步巩固🙄行业护城河。同时，项🐨目将推动公司研发🛬能力提升与产品结构升级，助力其在新👡材料领域培育🌥创新动能，满足多元化市🐊场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后💾来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🍪慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上💔下游的生态非常重要，要让🍻下游的经销商有利润，让♉上游供应厂商有利润，就需要营造一个🐄良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🎲软土固化技术、抗裂抹灰等😲新产品，行业一起努力，大家🕖都会越来越好。

　　海外业务多点开花结🔔果

　　近年来，东方雨虹坚定🌼推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🌵外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🍜虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外🏘发展集团总裁王➿文萍表示，不同国家、不同地区处🤰于不同的发展阶段，建筑形式🧖也有很大的不同，东方雨虹🏗在推进的过程中，也要根据当🔑地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产💓基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🌊同国家的需求、产🏊品特点设计产品出海，比如在美国休🌂斯敦建的工厂，通过供应👷链出海，进一步🎖提升了交付的要求，又满足🧝当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🌨对运具特别敏感，对交⬛付特别敏感，对当地的气🚾候条件要求高，东方雨✔虹在东南亚国家优先把特种砂浆、水性✖涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🌴外建厂是一个关键转🌕折点，美国休斯敦基地🔉、马来西亚基地、沙特天🐧鼎丰中东基地、天鼎丰加💁拿大基地等能够助力东方雨📩虹🔹更好实现本地化经营，实现研产供销🚓服一体化，从传统的贸易🏊出海到制造出海📛直至品牌出海，成为一个在国外被叫🐺响的全球化🔬品牌。

　　近年来，伴随着中国企🐨业出海，由于文化差异、消🤚费习惯差异等，也常常面临融🧖合的难题。

　　“本土化的难题需要🉐解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🖨地选址建厂前期有完📠整的市场调查，包括产品、技📰术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🤘测试分析，由此确定我们在当地🔧的配方。另外，在选址建厂🤒的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方👪定型基本在当地完成，并且完成之后🥏相应做当地的应用测试，以满足当🐏地环境的需求，当地😙客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🐋目。

　　王文萍表示，这一方面是😡东方雨虹的产品赢得了⛪认可，东方雨虹作为国家多🙂个重大工🤤程的参与者，对出🐀海是重要的加分项。另一方面，这🚄次出海更多的是依托中国整🤴体强大的🏥力量出海，这个特征🔪特别明显，比如参建😿的铁路项目，其实正是因为中🛸国😐占据当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🔋形成了重要支撑🌺。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🦒将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船⛅出海的战略将持续落实，将依托中❌资的总包企业把东方🚎雨虹的产品带🌂出海；二是在消费方面，将推动本土化的🈵团队和项目落地，从🏻而通过更加深度的市场洞察，推进零售的🐵业务发展；三是在🔷投资驱动上，东方雨虹旗🔥制造版块推进📆海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推🔌进速度是🐯一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🅰下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🛒深远。

东⤴方雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合伙人😿事业共生体，为企业发展注⚫入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨⏸虹将打造成一个平台，所有有🖤资源的或者愿🍊意从事这个行业的合伙🚏人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于👁合伙人的🧙体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内经👣营的赋能以及对外市🕵场的经营🔏都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨🌼虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🍮合伙人当作经销商，而是🍹形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方🕊雨虹的品牌力、产品力将会持久赋能📶合伙人，东方雨虹的合伙♊人体系能够和🧖合伙人是更兼容、更🚎长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🛍不仅仅做防水，现在在砂粉、管业📅都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给👶到合伙人的支持👅不仅仅是🕜防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🎹在同🍠一个项目上能够把市场做大，能🙅够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🦃发展日益深入人心，已成为企❎业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🥂过多维度举措🌜践行社会责任，将可持续发展理念🍻融入经营全链条，形✋成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化📴责任体系。

东方雨虹总部研发基地👔

　　张蓓表示，东方雨虹将🐥可持续发展和ESG的理念深🔠深地植根于核心战略里面😠，每时每刻都在🍆想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽🌍责，以及如何为行♋业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环⌛境，东方🧘雨虹这些年一直在不遗余力⛵开发一系列大量🕉的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防❓水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🧔雨虹开放了近百项专利成🤹果，与同行企业进行共享，目的就是如何🎢促进这个行业，防水行🐀业真正的转型升级。东方雨虹🦕在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被😧誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🌩行业输送大量高🧘技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治理，东方雨虹在🛣董事会层面也🍀成立了战略与可持续发展委🍙员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🍈方雨虹的可持续发🖇展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地📺规划指导企🧥业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风📰险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🛏各个业务流程的环节，纳入生产经营管理⬅的各个环节，不断持续🎙完善可持续发展🏰管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业🤟务的先发优势，进而转化为企⏭业的经济效益。

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张常在/济北国/欧汉声/西河郡

（青岛日报／观海新闻记者 邱震海）